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北京大区:春华秋实三十载 继往开来谱新篇

日期:2018-07-04  

1978年到2018年是中国改革开放的四十年,也是经济快速发展的四十年。40年来,中国企业经历了破茧、成长、发展直至壮大的过程,取得了举世瞩目的成绩。沐浴着改革开放的春风,1988年,威高在秀美的威海诞生,一群年轻的创业者用他们的青春浇灌了这片美丽的土地。威高三十年的发展轨迹,是中国改革开放历史画卷中的一个缩影,威高的市场发展历程,见证了威高人艰苦奋斗、排除万难的过程。

北京大区市场是威高最早开拓的市场之一。从45个人的销售队伍发展到现在60人的销售大区,从销售注射器、普通输液器等低端产品到骨科耗材、血液透析、心内耗材等高值耗材抢占领市场份额,医用制品企业北京大区经历了从无到有,从弱小到强大的过程。

三十年众志成城,三十年砥砺奋进,三十年春华秋实,他们用双手书写了北京大区发展壮大的华彩乐章。

忆往昔峥嵘岁月稠。1988年到2005年,是北京大区的艰苦开拓期。在医疗市场的前沿阵地,北京大区从来不缺乏开拓进取的精神和勇气。

1988年,几位年轻的威高人踏上了北上的列车,开始了市场开拓之路。当时的威高作为不知名的地方企业,还没有现在的品牌和名气。北京的交通相对便捷,但医院多且分散,路程遥远,他们早上准备好干粮和水,一出去就是一天,风雨无阻。因为当时没有知名度,销售人员的职业素养就是威高产品的最好诠释。

凭借山东人的朴实和厚道,凭借开拓者的满腔热情,凭借产品的质量,注射器、输液器等产品慢慢进入北京各大医院。

2002年,企业在长岛召开会议,确定了威高将坚持“一个中心、三个调整”的发展战略。顺应企业“一个中心、三个调整”发展战略,北京销售区域也将由之前的办事处组织变更为北京大区。企业带领北京大区职工不断艰苦拼搏,终于改变了北京市场销售产品单一、产品相对低端的情况,并与各大三甲医院建立了稳固的合作关系。

浴血拼搏终于在2005年结出了喜人果实。当年北京大区凭着销售业绩在各销售大区中脱颖而出。留置针产品、高端输液系列产品、骨科耗材等产品也迅速进入各大知名医院,开启了威高产品在北京市场销售的新阶段。

2015年,时任北京大区经理邹立胜紧扣国家的医改、医疗政策,准确把握市场脉搏,不断巩固、扩大市场,利用北京先进的专家资源,组织了急诊专科会议、呼吸科会议、放射科会议等系列高级别会议,为企业形象宣传、企业产品的推广及产品入院等打下了坚实的基础。301医院、北大人民医院、同仁医院、协和医院、宣武医院、海军总医院等知名三甲医院都成为了企业的客户,开展更深入的战略合作。2016年,北京大区被评为集团先进大区。

北京大区经理于建国面对北京医改和军改的情况,发扬逢山修路,遇水架桥的精神,充分做好市场和产品战略规划。

大区组建好的留置针专销团队、麻醉专销团队、检验专销团队等专销团队均已在市场开展活动,开拓市场。北京大区的组织队伍建设亦有声有色。北京大区有工作经验超20年的销售一线老前辈,也有工作10年以上销售人员和刚毕业的大学生等新鲜血液。北京大区的老职工言传身教,给新职工传授销售经验,树立艰苦奋斗、脚踏实地的工作作风,教育他们爱国、爱企、爱家。

北京大区重视年轻干部的任用和选拔,现任的4位办事处主任和商务主管均是优秀年轻的管理干部。北京大区传承老一辈威高人艰苦奋斗、敢为人先的工作作风,兼有中间力量职工追求卓越、精益求精的工作态度,更有年轻威高人敢打敢拼、勇于创新的良好品格。老中青三代人勠力同心、持之以恒,把威高人的“三心”学问和威高精神内化于心,外化于形,上下同德,勇创一流大区,迎接威高下一个辉煌的三十年。1978年到2018年是中国改革开放的四十年,也是经济快速发展的四十年。40年来,中国企业经历了破茧、成长、发展直至壮大的过程,取得了举世瞩目的成绩。沐浴着改革开放的春风,1988年,威高在秀美的威海诞生,一群年轻的创业者用他们的青春浇灌了这片美丽的土地。威高三十年的发展轨迹,是中国改革开放历史画卷中的一个缩影,威高的市场发展历程,见证了威高人艰苦奋斗、排除万难的过程。
北京大区市场是威高最早开拓的市场之一。从4、5个人的销售队伍发展到现在60人的销售大区,从销售注射器、普通输液器等低端产品到骨科耗材、血液透析、心内耗材等高值耗材抢占领市场份额,医用制品企业北京大区经历了从无到有,从弱小到强大的过程。
三十年众志成城,三十年砥砺奋进,三十年春华秋实,他们用双手书写了北京大区发展壮大的华彩乐章。

忆往昔峥嵘岁月稠。1988年到2005年,是北京大区的艰苦开拓期。在医疗市场的前沿阵地,北京大区从来不缺乏开拓进取的精神和勇气。

1988年,几位年轻的威高人踏上了北上的列车,开始了市场开拓之路。当时的威高作为不知名的地方企业,还没有现在的品牌和名气。北京的交通相对便捷,但医院多且分散,路程遥远,他们早上准备好干粮和水,一出去就是一天,风雨无阻。因为当时没有知名度,销售人员的职业素养就是威高产品的最好诠释。

凭借山东人的朴实和厚道,凭借开拓者的满腔热情,凭借产品的质量,注射器、输液器等产品慢慢进入北京各大医院。

2002年,企业在长岛召开会议,确定了威高将坚持“一个中心、三个调整”的发展战略。顺应企业“一个中心、三个调整”发展战略,北京销售区域也将由之前的办事处组织变更为北京大区。企业带领北京大区职工不断艰苦拼搏,终于改变了北京市场销售产品单一、产品相对低端的情况,并与各大三甲医院建立了稳固的合作关系。

浴血拼搏终于在2005年结出了喜人果实。当年北京大区凭着销售业绩在各销售大区中脱颖而出。留置针产品、高端输液系列产品、骨科耗材等产品也迅速进入各大知名医院,开启了威高产品在北京市场销售的新阶段。

2015年,时任北京大区经理邹立胜紧扣国家的医改、医疗政策,准确把握市场脉搏,不断巩固、扩大市场,利用北京先进的专家资源,组织了急诊专科会议、呼吸科会议、放射科会议等系列高级别会议,为企业形象宣传、企业产品的推广及产品入院等打下了坚实的基础。301医院、北大人民医院、同仁医院、协和医院、宣武医院、海军总医院等知名三甲医院都成为了企业的客户,开展更深入的战略合作。2016年,北京大区被评为集团先进大区。

北京大区经理于建国面对北京医改和军改的情况,发扬逢山修路,遇水架桥的精神,充分做好市场和产品战略规划。

大区组建好的留置针专销团队、麻醉专销团队、检验专销团队等专销团队均已在市场开展活动,开拓市场。北京大区的组织队伍建设亦有声有色。北京大区有工作经验超20年的销售一线老前辈,也有工作10年以上销售人员和刚毕业的大学生等新鲜血液。北京大区的老职工言传身教,给新职工传授销售经验,树立艰苦奋斗、脚踏实地的工作作风,教育他们爱国、爱企、爱家。

北京大区重视年轻干部的任用和选拔,现任的4位办事处主任和商务主管均是优秀年轻的管理干部。北京大区传承老一辈威高人艰苦奋斗、敢为人先的工作作风,兼有中间力量职工追求卓越、精益求精的工作态度,更有年轻威高人敢打敢拼、勇于创新的良好品格。老中青三代人勠力同心、持之以恒,把威高人的“三心”学问和威高精神内化于心,外化于形,上下同德,勇创一流大区,迎接威高下一个辉煌的三十年。

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